1月12日-13日，公司召開2024年商業(yè)計劃及全面預(yù)算管理工作會議暨2023年度總結(jié)表彰大會，總結(jié)復(fù)盤2023年工作，對表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊與個人進(jìn)行表彰，明確2024年的工作思路與目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理及以上管理人員、副主任及以上專業(yè)人員、先進(jìn)員工及先進(jìn)團(tuán)隊代表參加了本次會議。

      會上，常寶銷售、各經(jīng)營單元、各專業(yè)條線總結(jié)2023年達(dá)標(biāo)情況、匯報2024年任務(wù)目標(biāo)及重點工作?？偨?jīng)理韓巧林與各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人、營銷部門負(fù)責(zé)人共同簽訂2024年商業(yè)計劃目標(biāo)書，將以商業(yè)價值為中心的理念貫徹到2024年各項具體工作中，將責(zé)任與指標(biāo)落實到責(zé)任人。

      總經(jīng)理韓巧林向大會作了題為“結(jié)構(gòu)升級 系統(tǒng)未來，推動常寶高端專業(yè)化發(fā)展”的工作報告。他指出，2023年是常寶高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)之年，公司堅定“專而精、特而強(qiáng)”和高質(zhì)量的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以品牌營銷、技術(shù)進(jìn)步、精益改善為抓手，在全體員工的不懈努力下，取得一系列來之不易的成績。

      他強(qiáng)調(diào)，常寶正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面對外部的不確定性，我們要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真做好應(yīng)該做好的、必須做好的工作。2024年是常寶高端化轉(zhuǎn)型升級之年，實現(xiàn)個人及團(tuán)隊能力升級，打造常寶的核心專長，真正推進(jìn)產(chǎn)品、市場、能力升級，夯實常寶百萬噸運行基礎(chǔ)，打造高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的夢想工廠，實現(xiàn)2024全面升級發(fā)展。

      隨后，會議進(jìn)入2023年度先進(jìn)表彰環(huán)節(jié)，常寶股份總經(jīng)理助理、工會主席丁偉宣讀《關(guān)于二〇二三年度常寶榮譽(yù)團(tuán)隊和個人的表彰決定》，公司領(lǐng)導(dǎo)依次上臺為先進(jìn)個人和團(tuán)隊進(jìn)行頒獎。

      最后，董事長曹堅作重要講話。他首先對大家在過去一年的辛勤付出表示衷心感謝，對獲得2023年度先進(jìn)表彰的個人和團(tuán)隊表示熱烈祝賀。他使用“歷練?成長”、“升級?跨越”、“品牌?進(jìn)位”、“健康?向上”四組關(guān)鍵詞對2023年工作進(jìn)行了復(fù)盤評價。他指出，2023年是常寶高端化、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的起步之年，是常寶真正奮斗成長的一年，常寶的歷史會記住大家的堅守與堅持、努力與奮斗。

      曹董事長強(qiáng)調(diào)，2024年，常寶必須堅持以客戶為中心，以商業(yè)價值為導(dǎo)向，遵守商業(yè)規(guī)律、價值規(guī)律，成為現(xiàn)代專業(yè)公司。2024年，常寶要重點圍繞101工程、兩大標(biāo)志項目、高地堡壘打造以及團(tuán)隊能力升級等工作，實現(xiàn)全面系統(tǒng)升級。常寶要持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、品牌營銷、專業(yè)管理、精益改善等工作，節(jié)能減碳、ESG、綠色化、智能化關(guān)系到企業(yè)的生存和未來，必須要納入重點工作長期推進(jìn)。他要求，在目前形勢下，我們要以不亞于任何人的努力，不斷從事創(chuàng)造性工作，突破自己，高質(zhì)量達(dá)標(biāo)、高水平經(jīng)營，將常寶打造成為技術(shù)性公司、商業(yè)性公司、現(xiàn)代專業(yè)公司、惟精惟一的公司。

      曹董事長最后強(qiáng)調(diào)，2024年注定會是常寶歷史上的意義非凡、拼搏奮斗的一年。新的挑戰(zhàn)，新的征程。我們要選擇正確的方向，堅持做正確的事情，有價值的事情，在新賽道打造新優(yōu)勢。進(jìn)窄門，行遠(yuǎn)路，結(jié)硬寨，打呆仗?！叭酥δ笥谛摹?，只要有明確的目標(biāo)，升級、改變、突破，咬定目標(biāo)不放松，2024年就一定是不留遺憾和奮斗出彩的一年。