04月05日下午，公司在科技樓四樓組織召開一季度經營分析會，就一季度的主要經營指標和重點工作完成情況進行分析、總結，助理及以上人員出席了會議?？偨涋k匯報了公司一季度主要經營業(yè)績；銷售、生產系統(tǒng)12個部門用圖表、數據分析總結了一季度的工作，并運用PDCA法對下一階段需要突破、提升的地方進行了分析、總結、歸納。各分管領導一一進行了點評。

        曹總指出本次一季度分析會質量有一定程度的進步，無論從分析的層次、分析的專業(yè)、深度來講，還是各部門在專業(yè)上、效率上，工作正本清源上以及部門、公司領導在對自身的認識上都有所提高。

        一、一季度公司運行情況的分析主要從市場拓展、內部生產運行、技術突破三個方面來分析。

        1、一季度的市場拓展情況評價：合同量不足，生產負荷不高；運行質量不高，合同附加值不高；市場運行質量不高，無論是應收賬款、待開票量、資金回籠情況都不是很理想；高附加值產品的拓展沒有全面展開。
        2、內部生產運行：雖然縮口項目、車絲節(jié)奏、效率取得一定得進展，但我們一季度內部生產運行還是處于持平階段。
        3、技術突破：也沒有太多突破。
        4、管理上：制度的執(zhí)行能力、完善、提升還處于持平階段。

        二、季度分析會要求

        對一季度的運行情況要進行二次精益分析，要分析一季度的業(yè)績趨勢，評估運行質量，對二季度的業(yè)績趨勢做一個研判。季度分析會的模式要系統(tǒng)研究，不是簡單的匯總、總結，要立足自身的改善點，立足于成績，立足于問題背后的根源進行分析、評價。

        三、下一步工作要求

        1、各部門對一季度的工作進行深度、精益分析，分管領導進行指導、督辦，并對下屬進行談話。
        2、思考二季度工作如何進一步以業(yè)績目標為導向，提升部門工作質量。二季度我們的執(zhí)行力、市場、效率如何突破、提升。
        3、通過一季度的分析對自身將有更加全面的認識，對季度、部門工作如何展開分析。
        4、各位領導、各部門思考如何以“贏在常寶”作為各項管理工作的切入點。