11月30日，公司召開(kāi)2025年商業(yè)計(jì)劃工作會(huì)議，明確2025年的工作思路與任務(wù)目標(biāo)，按照早研究、早策劃、早行動(dòng)的要求，提前部署2025年各項(xiàng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理及以上管理人員、首席主任及以上管理技術(shù)人員參加會(huì)議。

        會(huì)上，銷(xiāo)售及各經(jīng)營(yíng)單元、事業(yè)部分別作專項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃匯報(bào)，明確2025年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)工作。總經(jīng)理韓巧林作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，指出當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境深刻變化，面對(duì)新形勢(shì)與新挑戰(zhàn)，2025年，常寶各經(jīng)營(yíng)單元、管理?xiàng)l線、專業(yè)部門(mén)要圍繞經(jīng)營(yíng)能力再升級(jí)的要求，重塑組織、重塑流程、重塑機(jī)制，解決最難的事、最有價(jià)值的事，推進(jìn)產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以終為始，全面提升經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)水平。

        最后，董事長(zhǎng)曹堅(jiān)作了重要講話。他指出2024年是具有挑戰(zhàn)的一年，我們要看到取得的成績(jī)，也要看到存在的不足和空間，要通過(guò)批判性地思考與復(fù)盤(pán)，促進(jìn)2025年工作改進(jìn)提升。他強(qiáng)調(diào)，2025年是常寶重塑自己的一年，也是常寶兩個(gè)新項(xiàng)目投產(chǎn)的關(guān)鍵之年，常寶要在新時(shí)代、新環(huán)境的背景下，全面重塑自己的生存能力、成長(zhǎng)能力和發(fā)展能力。

        他指出，要認(rèn)清當(dāng)下的背景，認(rèn)真踐行常寶的價(jià)值觀，做好自己的工作，打造產(chǎn)品的稀缺性和品牌，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住痛點(diǎn)難點(diǎn)，結(jié)硬寨打呆仗，真正地在差異化、品牌上、專業(yè)上下功夫，實(shí)現(xiàn)重塑升級(jí)發(fā)展；要堅(jiān)定自信，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，全力以赴，知行合一，高質(zhì)量達(dá)成2025年商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，努力交出一份不留遺憾的優(yōu)秀答卷，讓常寶真正成為一家受用戶尊重、受行業(yè)尊重、受社會(huì)尊重的品牌企業(yè)。